互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環(huán)節(jié)，最終倒逼到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在此過程中生產(chǎn)方式、管理理念、生產(chǎn)設(shè)備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+異型自動插件機制造業(yè)會發(fā)生什么樣的變革？傳統(tǒng)異型自動插件機制造業(yè)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)倒逼的變革？
互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要從產(chǎn)供銷一體化看待異型自動插件機異型自動插件機制造業(yè)，任何局部的優(yōu)化結(jié)果可能更糟糕。因此要看到未來整個商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。我們堅定地相信，C2B（客戶驅(qū)動的商業(yè)模式）是未來信息經(jīng)濟時代的主流商業(yè)模式。我們把C2B歸納為“C2B=客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體系+柔性化生產(chǎn)”。
這其中，柔性化生產(chǎn)體系是C2B落地的重要一環(huán)，如果異型自動插件機異型自動插件機制造業(yè)做不到批量可大可小的柔性化生產(chǎn)，C2B不會徹底，并且會因此深受傷害。因為實施C2B的下游企業(yè)會把庫存都壓給異型自動插件機異型自動插件機制造業(yè)。
以往大品牌實施的VIM（供應(yīng)商管理庫存）就是這樣。反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產(chǎn)的價值也難以體現(xiàn)。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購訂單，你自然還是一件產(chǎn)品三萬件、五萬件地生產(chǎn)，不會有動力和意識去做生產(chǎn)方式的改變。所以商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是整體性的，是產(chǎn)供銷一體化的轉(zhuǎn)型。
以往大品牌實施的VIM（供應(yīng)商管理庫存）就是這樣。反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產(chǎn)的價值也難以體現(xiàn)。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購訂單，你自然還是一件產(chǎn)品三萬件、五萬件地生產(chǎn)，不會有動力和意識去做生產(chǎn)方式的改變。所以商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是整體性的，是產(chǎn)供銷一體化的轉(zhuǎn)型。
佳永異型自動插件機是一家從事電子元件插、貼裝（AI/SMT）設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)致力于各類自動化裝備的研制，服務(wù)與電子（電器）產(chǎn)品智能組裝的各個工序，從而節(jié)約人力、提高效率。公司于2005年率先在國內(nèi)開發(fā)出八大系列、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電子元件插裝設(shè)備：跳線臥式插件機、順序編排機、立式插件機、異型元件插件機、鉚釘機、散裝LED插件機、臥式連體插件機等。其中OIM-2S異型元件插件機便是一款新產(chǎn)品，技術(shù)含量相當高。
以上就是小編關(guān)于異型自動插件機轉(zhuǎn)型要放在C2B模式中予以整體思考的介紹，希望對大家有用哦！
責編：文文