中國(guó)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)整體創(chuàng)新能力仍然不強(qiáng)，創(chuàng)新的動(dòng)力、機(jī)制和環(huán)境仍不完善。這有多重原因：

        一是對(duì)基礎(chǔ)研究重視不足。創(chuàng)新型國(guó)家的一個(gè)重要特征是基礎(chǔ)研究占研發(fā)總投入的比例較高，國(guó)際主要?jiǎng)?chuàng)新型國(guó)家的這一指標(biāo)大多在15%-30%之間，而中國(guó)這一比重長(zhǎng)期徘徊在5%左右。

        二是異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位未能充分發(fā)揮。在發(fā)達(dá)國(guó)家，80%的科研工作是在大異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)中完成的，而中國(guó)的科技活動(dòng)卻主要集中在科研院所，異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)處于從屬地位。

        三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度等不完善，還未建立起有利于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生和轉(zhuǎn)移的法制環(huán)境，尊重創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化還未形成。
 

        異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在增加就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面發(fā)揮了重要作用。但同時(shí)，受制于多方面的原因，仍存在管理不規(guī)范、定位不清晰等問(wèn)題。
 

        異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)管理方面：國(guó)有異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)行政色彩突出、異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及管理層級(jí)繁多、運(yùn)行機(jī)制不靈活，創(chuàng)新力不強(qiáng)。而民營(yíng)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)大多數(shù)采用家族制的管理模式，組織管理靠感情、人員使用靠關(guān)系、異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)決策靠個(gè)人，現(xiàn)代管理制度嚴(yán)重缺失。異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)規(guī)范發(fā)展能力不足，導(dǎo)致中國(guó)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)，與國(guó)外相比，異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)壽命不長(zhǎng)。
 

        異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)定位方面：部分異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期、持續(xù)和明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，定位不清晰，盲目追求“大而全”，在投資管理方面的很多決策出于短期盈利目的，投機(jī)驅(qū)動(dòng)與逐利特征顯著，造成中國(guó)多數(shù)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)主業(yè)不振、副業(yè)不精，最終喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

        相比而言，國(guó)外許多異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)堅(jiān)持術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，在自己所專(zhuān)注的領(lǐng)域精益求精、持續(xù)創(chuàng)新，形成了享譽(yù)世界的知名品牌，在各自市場(chǎng)領(lǐng)域成為名副其實(shí)的領(lǐng)先者。以“隱形冠軍”異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球2700多家“隱形冠軍”異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)中，德國(guó)有1307家，占總數(shù)的47%；美國(guó)有366家，位列第二；而中國(guó)只有68家。
 

        以上就是小編關(guān)于異型自動(dòng)插件機(jī)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制和環(huán)境仍不完善的介紹，希望對(duì)大家有用哦！
 

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