上一篇我們在“戰(zhàn)略管理中傳統(tǒng)與創(chuàng)新大PK”中談到了業(yè)界對戰(zhàn)略管理的一些看法和爭論，更提到了新的數字經濟時代異型自動插件機企業(yè)需要有創(chuàng)新的戰(zhàn)略范式。所謂“戰(zhàn)略范式”可能是一個比較拗口的名詞，也不是我發(fā)明的。簡單的理解，“戰(zhàn)略范式”就是異型自動插件機企業(yè)整體戰(zhàn)略決策框架（包括戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略規(guī)劃、異型自動插件機企業(yè)戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略）及與過程相關的模型、邏輯、方法論等體系化的內容的總稱。更簡單一點就是異型自動插件機企業(yè)在推導、分析、決策自己創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中所需要用到的理念與工具。

        拋磚引玉，再談創(chuàng)新戰(zhàn)略

        戰(zhàn)略是選擇對的事做，而不是把事做對。把事做對是管理，選擇對的事是戰(zhàn)略；

        戰(zhàn)略首先是一套計劃。它是計劃就意味著必須有三個東西：目標、選擇和行動方案；

        戰(zhàn)略本身也是商業(yè)模式，如果戰(zhàn)略還需要再搞一個模式來轉換，那這家公司的戰(zhàn)略還不夠清晰。

        我們把話再精簡一下，就可以總結為戰(zhàn)略是做一個有理有據、有計劃、有目標、有結果的選擇。即異型自動插件機企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時候應該有一套有效的方法和工具、對市場和行業(yè)有深度的理解與認知、對未來發(fā)展趨勢有較為清晰和理性的判斷，在此基礎上做出的一個選擇。而不是像我們當下大多數異型自動插件機企業(yè)那樣由老板隨意拍腦袋來做決定，要么就是跟著當前風口或投資人的鼓吹盲目做決定。

        佳永異型自動插件機是一家從事電子元件插、貼裝（AI/SMT）設備研發(fā)、生產和銷售的國家高新技術企業(yè)。企業(yè)致力于各類自動化裝備的研制，服務與電子（電器）產品智能組裝的各個工序，從而節(jié)約人力、提高效率。公司于2005年率先在國內開發(fā)出八大系列、擁有自主知識產權的電子元件插裝設備：跳線臥式插件機、順序編排機、立式插件機、異型元件插件機、鉚釘機、散裝LED插件機、臥式連體插件機等。其中OIM-2S異型元件插件機便是一款新產品，技術含量相當高。

        以上就是小編關于異型自動插件機企業(yè)戰(zhàn)略本身也是商業(yè)模式的介紹，希望對大家有用哦！

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