“星火燎原”模式——一些民營(yíng)中小異形插件機(jī)企業(yè)自發(fā)“走出去”，往往有著很強(qiáng)的靈活性和活力。作為這一模式的主要開(kāi)創(chuàng)者，溫州異形插件機(jī)企業(yè)充分利用海外華人華僑華商的力量，通過(guò)建立“中國(guó)商場(chǎng)”等方式，把國(guó)內(nèi)一些有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向世界，實(shí)現(xiàn)中小異形插件機(jī)企業(yè)集體走出去。這種模式的主要挑戰(zhàn)在于，如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私夂驮诤Ｍ庥行蚋?jìng)爭(zhēng)的管理。
“對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作”模式——中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”的傳統(tǒng)模式，起步于改革開(kāi)放前，并一直延續(xù)至今。當(dāng)前，我國(guó)對(duì)外承包工程已具備較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)國(guó)際合作，管理、技術(shù)水平持續(xù)提升，專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固，在高鐵、電信、風(fēng)電、核電等領(lǐng)域逐漸得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可。
“海外戰(zhàn)略股權(quán)投資”模式——中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)等方式持有海外異形插件機(jī)企業(yè)一定股權(quán)，不一定參加管理，但可以推動(dòng)雙方合作關(guān)系提升，獲得股份增值空間等。這種投資屬于長(zhǎng)線投資，很多年后才能看到實(shí)際效果，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。中國(guó)工商銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中投公司是這一模式的重要實(shí)踐者。
以上模式和路徑并無(wú)優(yōu)劣之分，每種路徑都有成功的典范，關(guān)鍵在于對(duì)路徑的科學(xué)選擇。中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”要不斷創(chuàng)新模式、拓寬路徑，才能在全球化進(jìn)程中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
在國(guó)產(chǎn)插件機(jī)的研發(fā)過(guò)程中，佳永自動(dòng)化開(kāi)展了五個(gè)方面的工作：一是化繁為簡(jiǎn)，革新國(guó)外插件機(jī)繁冗復(fù)雜的組件設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)佳永自動(dòng)化的觀察發(fā)現(xiàn)，國(guó)外產(chǎn)品因具備制造業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，技術(shù)含量高，但并非所有的組件都無(wú)法替代，整體研發(fā)設(shè)計(jì)中也有需要更新的環(huán)節(jié)，佳永的團(tuán)隊(duì)在研發(fā)中注意繞開(kāi)國(guó)外插件機(jī)的設(shè)計(jì)不足之處，啟用和整合最新技術(shù)。例如國(guó)外插件機(jī)原來(lái)的電腦、電氣控制系統(tǒng)很復(fù)雜，綜合利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，佳永在電腦主板上添加運(yùn)動(dòng)控制卡，配置獨(dú)立的伺服系統(tǒng)，代替國(guó)外插件機(jī)復(fù)雜的控制系統(tǒng)，最后的效果一樣非常出色。
以上就是小編關(guān)于國(guó)產(chǎn)異形插件機(jī)發(fā)展要不斷創(chuàng)新模式的介紹，希望對(duì)大家有用哦！
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