隨著員工日益增長的精神文化需求，國有企業(yè)精神文明建設(shè)還存在一些不適應(yīng)之處。主要表現(xiàn)在實際工作中“一手硬，一手軟”的問題依然存在，精神文明建設(shè)缺乏有效規(guī)劃、統(tǒng)籌、力度，缺乏符合本單位實際的硬性規(guī)定和措施，國有企業(yè)在精神文明建設(shè)的積極探索得到廣泛認(rèn)可，但如何取得實效，難度加大。精神文明建設(shè)中的力量和資源漸顯不足，有的企業(yè)甚至明顯淡化和弱化。
企業(yè)員工的凝聚力對于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的推動作用，異形插件機(jī)企業(yè)文化建設(shè)過程中將理念、情感、價值觀等傳達(dá)給員工，加深員工對企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，提升員工在企業(yè)中的的融入感和集體榮譽感，把員工緊緊聯(lián)系到一起，為了共同的目標(biāo)和方向付出努力。以美國通用電氣公司為例，目前該公司在全球100多個國家經(jīng)營生產(chǎn)，并在26個國家擁有250多個工廠，員工近30萬人，銷售額與利潤長期居世界前茅，其文化變革理念表現(xiàn)為“善于掌握自己的命運”，其核心則是通過領(lǐng)導(dǎo)者言行將所確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神傳達(dá)給公眾，爭取全體員工的合作，并形成影響力，使相信遠(yuǎn)景目標(biāo)的人們形成聯(lián)盟，得到他們的支持。從美國通用電氣公司的成功案例中可以得出：讓員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的發(fā)展理念和未來方向，使員工更加堅定理想信念以及增強(qiáng)員工的向心力對于企業(yè)的良性發(fā)展意義重大。
佳永異型自動插件機(jī)高度重視科技研發(fā)和自主創(chuàng)新，解決方案與終端產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備、核心軟件全部自主研發(fā)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，打破了國外企業(yè)的壟斷，達(dá)到國際先進(jìn)水平。佳永插件機(jī)是國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有國內(nèi)最大的數(shù)字視訊專業(yè)研發(fā)隊伍。佳永異型自動插件機(jī)已具備二次開發(fā)能力，并以總部雄厚的研發(fā)實力為基礎(chǔ)，建立自主研發(fā)體系?，F(xiàn)擁有專利16件，其中發(fā)明4件，軟件著作權(quán)2件，實用新型10件;并保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。
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