第二，變革程序是否符合變革需求。有些變革復雜且難以預期，例如，異形插件機公司進入電商市場，有些變革則比較簡單，例如，辦公室改用新軟件。復雜的變革通常需要異形插件機公司創(chuàng)造新的角色、關系、系統(tǒng)和程序，簡單的變革則只需要一些新的行為。
第三，領導者是否支持變革。變革能否成功，領導者扮演關鍵性角色?？深A期的變革比較依賴結構性及傳統(tǒng)的運作方式，領導者只需發(fā)揮幫襯效果。不可預期的變革則比較依賴分權及彈性的運作方式，不只組織，領導者本身也需要變革。
第四，異形插件機公司系統(tǒng)是否準備好迎接變革。變革失敗的一個常見原因是缺乏系統(tǒng)性，異形插件機公司要成功推動一個小的變革，相關的其他部分也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門，而是放在與之相關的所有事物。
第五，員工是否配合變革。除了決策，變革時也不要忽略了員工。當員工相信變革是正確的，而且符合程序正義時，他們甚至會接受對他們個人不利的變革。異形插件機公司應該向員工溝通變革的價值，并且讓員工相信變革是做得到的，才能爭取員工的支持。員工愿意改變的原因包括順從異形插件機公司命令、追隨他們尊敬的人，以及支持他們真心相信的變革，越后面的原因，員工對變革的承諾越高。
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