自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)應(yīng)該如何突圍尋找出路
作者：wenwen
發(fā)布時(shí)間：2018-12-01
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思維要改變：企業(yè)要存活，一定要救市場，要求市場一定要救門店和終端，要救終端一定要救業(yè)績，要使業(yè)績穩(wěn)增，必須要用新零售拉動(dòng)當(dāng)下實(shí)體業(yè)績；
方向要定準(zhǔn)：對企業(yè)來說，要從過去經(jīng)營自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品為主進(jìn)入到經(jīng)營模式。自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品贏利、品牌贏利和平臺(tái)贏利的階段可能都已經(jīng)過去，企業(yè)現(xiàn)在要抓住模式贏利的機(jī)會(huì)。
模式要?jiǎng)?chuàng)新：零售是造血細(xì)胞，實(shí)體是生命。今天的創(chuàng)新零售，要全力以赴做用戶營銷，同時(shí)要對商品進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化處理，賣場不再不是一個(gè)賣場，是一個(gè)消費(fèi)愿意進(jìn)店、停留、購買轉(zhuǎn)化的體驗(yàn)空間。對用戶要進(jìn)行寬度及深度兩方向的拓展經(jīng)營，要經(jīng)營用戶背后的資源，將這些資源整合到店鋪里。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切聚焦用戶需求，創(chuàng)造性地滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求是實(shí)體零售的取勝之道。童裝企業(yè)不能再只埋頭拉車不看道路，要從內(nèi)部快速轉(zhuǎn)向外部，激活市場要用大數(shù)據(jù)模式導(dǎo)入新零售的概念，去整合店鋪，使店鋪真正進(jìn)入新零售的軌道。
新零售的本質(zhì)還是“零售”。大家要堅(jiān)信不要把自己的主業(yè)和本質(zhì)的東西拋棄，做好自己的自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品和服務(wù)是致勝王道。在做好自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，怎樣更好地把自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者，這是在新時(shí)代需要去努力的方向。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，它已經(jīng)是為日常生活所用的一種動(dòng)能，不必再把互聯(lián)網(wǎng)神化。未來的生態(tài)，“用戶、場景、自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品”將是零售的核心。把更好的自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品在一個(gè)更好的場景里更好地交付給消費(fèi)者，去滿足消費(fèi)者的一種生活方式，而不再僅僅是滿足基礎(chǔ)的衣食住行。
佳永自動(dòng)異型插件機(jī)工廠堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的自我管理意識(shí)和管理能力，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。同時(shí)不斷完善科學(xué)的指標(biāo)控制體系，加強(qiáng)對標(biāo)管理，提高管理水平，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過國際一流水平。佳永自動(dòng)異型插件機(jī)工廠加強(qiáng)工廠文化建設(shè)，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
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