異形自動插件機創(chuàng)新過程中也須遵循科學(xué)規(guī)律
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-01-21
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在解決異形自動插件機企業(yè)經(jīng)理層和創(chuàng)新人員及其團隊的積極性前提下，還要在體制機制上解決創(chuàng)新失敗的容忍度問題。不論是國有資產(chǎn)管理部門對于異形自動插件機企業(yè)管理層的考核標(biāo)準(zhǔn)改革，還是異形自動插件機企業(yè)自身科研體制的改革，都必須解決創(chuàng)新成果的投入產(chǎn)出評價問題。創(chuàng)新有風(fēng)險，創(chuàng)新程度越高，風(fēng)險度就越高。
當(dāng)然，高風(fēng)險與高回報是對應(yīng)的。然而，就個例來講，高風(fēng)險創(chuàng)新并不一定都獲得高回報。我們的異形自動插件機企業(yè)經(jīng)理層往往就因為創(chuàng)新的高風(fēng)險而望而卻步，止步不前，甚至將創(chuàng)新視為畏途。這就需要我們對創(chuàng)新失敗給予更大的容忍度。在高風(fēng)險的創(chuàng)新面前，不要首先想到失敗的后果，而是要想“萬一成功了呢”？如果是民營企業(yè)，那么這種創(chuàng)新風(fēng)險由他們自己承擔(dān)，而創(chuàng)新回報自然也歸屬于他們的企業(yè)。但異形自動插件機企業(yè)面對類似的問題就不是風(fēng)險自擔(dān)和回報自享那么簡單。
所以，要使異形自動插件機企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新引領(lǐng)者，必須在體制機制上解決創(chuàng)新風(fēng)險的分擔(dān)和創(chuàng)新失敗的責(zé)任問題，重點就在于提高創(chuàng)新失敗的容忍度。當(dāng)然，異形自動插件機企業(yè)的創(chuàng)新活動也必須科學(xué)決策在先，集體決策在先，而在創(chuàng)新過程中也必須遵循科學(xué)規(guī)律。
異形自動插件機企業(yè)創(chuàng)新不僅局限于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，還必須加強管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。這些年來，新的科學(xué)技術(shù)正在改變甚至顛覆傳統(tǒng)的管理模式和商業(yè)模式。對此，異形自動插件機企業(yè)必須有足夠的認識和及時有效地反應(yīng)。
異形自動插件機企業(yè)掌握最先進的技術(shù)并占據(jù)最先進的行業(yè)，但是，由于異形自動插件機企業(yè)本身的體制機制問題，在管理模式和商業(yè)模式創(chuàng)新方面并不一定會領(lǐng)先。事實上，這也是國企改革的一個重要課題。例如，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，異形自動插件機企業(yè)如何使自己的管理模式和商業(yè)模式與時俱進，如何實施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，如何在“中國制造2025”這樣的大戰(zhàn)略中發(fā)揮作用等，都存在巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
總之，創(chuàng)新是全方位的，要在堅持科技創(chuàng)新的同時，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，高度重視集成創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新等等，做到有機統(tǒng)一、相互促進，不斷提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力。
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