異形插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新根本在于對(duì)有效管理

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         如果可以用一句話來回答領(lǐng)先異形插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新力的源泉，那就是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」。而成功之后衰敗，創(chuàng)新之后怠惰，長(zhǎng)久以來普遍存在于各行各業(yè)中，成為全球性企業(yè)的通病。若想擁有永久的成功，必須變革異形插件機(jī)企業(yè)文化，而創(chuàng)新又沒有標(biāo)準(zhǔn)解答，因此異形插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新的根本，在于對(duì)異形插件機(jī)企業(yè)文化做有效的管理。

         成就這樣的領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)組織，當(dāng)然是一個(gè)綜合了眾多因素的復(fù)雜問題，但我認(rèn)為可以用一句話來回答，那就是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」。最近霍金的去世，李嘉誠(chéng)的退休，引發(fā)了人們非常多的關(guān)注，而兩者所具有的創(chuàng)新能力，再一次觸動(dòng)人們的感覺。這種創(chuàng)新既表現(xiàn)為霍金基于對(duì)宇宙的思考而建立的科學(xué)模型，也表現(xiàn)為李嘉誠(chéng)對(duì)于不同階段的長(zhǎng)實(shí)業(yè)務(wù)的決斷，當(dāng)然也表現(xiàn)為他們對(duì)于自身，或者說人類局限的突破。因?yàn)槲覀円娺^太多的關(guān)于「天花板」的現(xiàn)實(shí)案例：業(yè)務(wù)做到一定程度，企業(yè)家開始守成，對(duì)外界閉目塞聽，或者開始懼怕嘗試新的領(lǐng)域，只是滿足于已有的領(lǐng)域。柯達(dá)的急速衰落也可以說是一個(gè)由拒絕創(chuàng)新而引發(fā)的企業(yè)死亡事件。

         由此我聯(lián)想到，曾經(jīng)講過的企業(yè)魂——只要是優(yōu)秀的異形插件機(jī)企業(yè)文化，不論一個(gè)企業(yè)靈魂具體的精神特質(zhì)和文化傾向如何，都會(huì)或多或少地涉及這樣四個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)家精神、超越精神、青春活力、成就感。

         這四個(gè)方面集中在一個(gè)人的身上，就是不守成、敢于創(chuàng)新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，還有成就感帶來精神鼓舞。當(dāng)然，最根本的是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」，只有堅(jiān)持這一點(diǎn)，異形插件機(jī)企業(yè)才能隨之帶來超越、活力和成就感等等。這樣的看法固然有些主觀，但是我們把有所作為的各行各業(yè)的人才套入這個(gè)看法，會(huì)發(fā)現(xiàn)是十分適用的。比如，用沃爾特?艾薩克森（《史蒂夫?喬布斯傳》作者）的話說，「杰夫?貝佐斯是我們時(shí)代最具有遠(yuǎn)見性的、最具有明確目標(biāo)的、最堅(jiān)忍不拔的改革者。和史蒂夫?喬布斯一樣，他改變并創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)?！惯@里被高度肯定的貝佐斯和喬布斯，都是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」的代表。

         如今，自動(dòng)化設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價(jià)格戰(zhàn)上，甚至為了打贏價(jià)格戰(zhàn)，不惜無底線的壓縮生產(chǎn)成本，這種營(yíng)銷手段一定會(huì)被社會(huì)淘態(tài)，即使一時(shí)得志，但必定不會(huì)長(zhǎng)久合作，甚至?xí)橐院髱聿槐匾慕?jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術(shù)方面去加強(qiáng)創(chuàng)新，相信只有這樣所生產(chǎn)的異型自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品才會(huì)占領(lǐng)更多更久的市場(chǎng)。況且，對(duì)于技術(shù)含量比較高的異型自動(dòng)插件機(jī)來講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。

         以上就是小編關(guān)于異形插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新根本在于對(duì)有效管理的介紹，希望對(duì)大家有用哦！

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