異形插件機組織變革核心內(nèi)容是管理模式再造
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-07-16
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組織變革的核心內(nèi)容是管理模式再造，異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織過程如何轉(zhuǎn)變管理模式？在這個過程中需要掌握三種管理模式，理解這一點先從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律談起。
企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
在市場生態(tài)中，企業(yè)形態(tài)沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷演變，經(jīng)歷了股東價值形態(tài)（形如三角形）、精英價值形態(tài)（形如梯形）、客戶價值形態(tài)（形如鏈形）、利益相關(guān)者價值形態(tài)（形如圓形）等四種典型組織形態(tài)，實現(xiàn)了從低級組織形態(tài)向高級組織形態(tài)進化。其中，精英價值形態(tài)就是人們常說的“金字塔”形，也是異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，利益相關(guān)者價值形態(tài)是工業(yè)4.0時代的產(chǎn)物，尚未到來，而客戶價值形態(tài)則是新商業(yè)時代的最佳企業(yè)形態(tài)，也稱之為新組織。從精英價值形態(tài)邁向客戶價值形態(tài)，就是人們常說的異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織，這是企業(yè)進化過程中的分水嶺，是一次質(zhì)的飛躍，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型恰恰處于這個階段。
不同企業(yè)形態(tài)，有不同管理模式，企業(yè)形態(tài)與管理模式相得益彰。如果截取精英價值形態(tài)邁向客戶價值形態(tài)這段進化歷程，就有三種不同的管理模式，這三種管理模式也構(gòu)成了一種演變規(guī)律。其中職能型結(jié)構(gòu)、職位管理基礎(chǔ)、產(chǎn)品管理機制就是傳統(tǒng)管理模式特點，我稱之為異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)“三支柱模型”，幾乎在所有異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)中都能找到“三支柱模型”的身影，這也是判斷是否異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
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