異形自動(dòng)插件機(jī)波士頓矩陣數(shù)據(jù)分析模型
作者：創(chuàng)達(dá)插件機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2019-11-06
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異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品分析是數(shù)據(jù)分析永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的一環(huán)，但是很多人在對(duì)異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行分析的時(shí)候，會(huì)因?yàn)闊o(wú)從下手而產(chǎn)生很多疑問(wèn)，比如怎么分析每一種異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引力？如何衡量異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品的比重？如何準(zhǔn)確掌握異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品更迭速度？如何對(duì)其進(jìn)行有計(jì)劃的投入呢？
典型例子比如某家手機(jī)品牌，其旗下手機(jī)的品種檔次很多，而手機(jī)異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品更迭速度之快也不用多說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)品牌的差異化必然要不斷推出新品，這就帶來(lái)了問(wèn)題：究竟是要大量投入新品還是舊品呢？如果投入的異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品根本不受歡迎，就會(huì)血本無(wú)歸，這也是很多電商面臨的問(wèn)題。
今天我們要介紹的這個(gè)數(shù)據(jù)分析模型——波士頓矩陣，正可以完美解決這個(gè)問(wèn)題！
認(rèn)識(shí)波士頓矩陣
波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，由美國(guó)著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)，它是通過(guò)銷售增長(zhǎng)率（反應(yīng)市場(chǎng)引力的指標(biāo)）和市場(chǎng)占有率（反應(yīng)企業(yè)實(shí)力的指標(biāo)）來(lái)分析決定企業(yè)的異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
市場(chǎng)吸引力包括企業(yè)銷售量增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱、利潤(rùn)高低等。其中最重要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)占有率、技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)異形自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素，他直接顯示出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
國(guó)內(nèi)異型自動(dòng)插件機(jī)雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術(shù)實(shí)力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動(dòng)插件機(jī)比日本更快的盲插異型自動(dòng)插件機(jī)，也有高精度的異型自動(dòng)插件機(jī)，同時(shí)采用了相機(jī)識(shí)別功能，這一技術(shù)完全超越了韓國(guó)，在性價(jià)比方面，也超過(guò)了日本，國(guó)內(nèi)佳永異型自動(dòng)插件機(jī)，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動(dòng)插件機(jī)，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動(dòng)插件機(jī)的3倍，價(jià)格更是日本異型自動(dòng)插件機(jī)的三分之一，不管在技術(shù)和性價(jià)比上異型自動(dòng)插件機(jī)完勝日本產(chǎn)的異性插件機(jī)。
以上就是小編關(guān)于異形自動(dòng)插件機(jī)波士頓矩陣數(shù)據(jù)分析模型的介紹，希望對(duì)大家有用哦！
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