異形自動插件機企業(yè)信息化的三不變
作者：創(chuàng)達插件機
發(fā)布時間：2019-11-25
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如果我們把數(shù)字經(jīng)濟看做是高速公路，兩者是處于高速公路的不同車道，企業(yè)的信息化相當于起步的車道，消費互聯(lián)網(wǎng)或者異形自動插件機產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相當于是高速公路上的一個提速快車道，數(shù)字化經(jīng)濟最終上了高速快車道。
但如果企業(yè)的信息化不能加速，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)必然會失速。異形自動插件機產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的失速會帶來一個隱憂，實際上近兩年來，異形自動插件機產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大家在跑步進場，但是企業(yè)的信息化是在止步不前。
由此，我們會對產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)空洞化表示擔憂。一個向左，一個向右，異形自動插件機產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的空洞化隱憂是說，我們無法實現(xiàn)資源在產(chǎn)業(yè)上的深化配置，它不能夠由淺入深。換句話說，它只是做了供需雙方的整合和匹配，但是卻不能在企業(yè)供應鏈層面對資源進行有效的整合和配置，所以企業(yè)的信息化必須加速。
我們不應該只指責異形自動插件機產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們應該回到企業(yè)的信息化層面做反思，過去做了若干年的企業(yè)信息化，出現(xiàn)了什么樣的問題？有什么樣的局限？企業(yè)信息化，我把它歸納三點是不變的：
第一，企業(yè)的信息化都是圍繞傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，“人”、“財”、“物”進行管理的；第二，企業(yè)的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一，所謂的物流、資金流和信息流的合一；第三，不管CRM是處理的客戶信息還是處理消費信息，還是ERP的生產(chǎn)財務信息，它的處理邏輯都是源頭錄入數(shù)據(jù)，按照流程處理信息，無一例外。
所以這三點總結為：企業(yè)信息化的三不變。
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