插件機存在的主要問題，一般來自設備使用、維護、修理方面；它是企業(yè)的成本，更是企業(yè)生存之道；合理且有效的做設備上問題的反饋與對策，這是對整個企業(yè)管理的基本要求。

設備正確使用方面。“定人定機，憑證操作”做的不好，有亂用設備現(xiàn)象；不能嚴格按規(guī)程操作設備；有的單位設備使用運行狀況無記錄，不能嚴格遵守交接班制度；設備潤滑狀況惡劣；長期閑置的設備得不到合理處置。

設備維護、修理方面。有的設備使用單位領導為了完成工廠經(jīng)營考核指標，提高經(jīng)濟效益，對設備維護修理重視不夠，經(jīng)常強調生產(chǎn)任務忙，無法停車進行保養(yǎng)工作，把設備保養(yǎng)時間擠掉，在工作中對設備維護保養(yǎng)工作督促檢查不力。同時，還把減少設備維修費用當成降低成本的手段，對設備維修費用盡量不投入或少投入。工人干活只能掙到產(chǎn)品加工工時，而掙不到設備保養(yǎng)工時，從根本上對設備保養(yǎng)工作沒有積極性。故企業(yè)設備的一級保養(yǎng)基本上是不認真，不徹底的，二、三級保養(yǎng)基本上沒有進行。工廠設備三級保養(yǎng)計劃和驗收資料只是為了應付檢查。這種重生產(chǎn)、輕維護，追求短期效益的現(xiàn)象給企業(yè)設備技術狀況造成不利影響，勢必導致設備耗損加速、精度下降、壽命縮短，甚至引起一系列設備故障，增加額外修理費用，影響生產(chǎn)正常進行，給工廠造成經(jīng)濟損失。事實上，有許多的設備故障就是由于平時設備的保養(yǎng)工作做不好而引起的。

近年來，由于設備的技術進步速度和更新?lián)Q代步伐的加快，企業(yè)內技術含量高的新型設備越來越多，對設備維修人員技術水平和能力的要求越來越高。與此同時，企業(yè)維修人員數(shù)量卻不斷在減少，而且現(xiàn)有人員幾乎都沒有受到過專業(yè)培訓，業(yè)務素質普遍較低，有的單位視維修人員為二線輔助人員，給的待遇偏低，還經(jīng)常被抽走去干別的活，進一步減弱了的設備維修力量。

插件機在設備管理上要有專業(yè)的人員做相應的維護工作，一是為了更好的保留它的存在，二是做定時的更新?lián)Q代事項注意。

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責編：品溪