插件機(jī)在日常工作之余，停下來(lái)后接著要做的則是維護(hù)與保養(yǎng)；這是起到一種能量的提升或檢測(cè)工作，若是有不合理的，需要及時(shí)進(jìn)行糾正與補(bǔ)救。

很多其企業(yè)在設(shè)備維護(hù)管理方面依然存在很多問(wèn)題，使得設(shè)備維護(hù)工作效率低下，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的問(wèn)題具體表現(xiàn)為三個(gè)方面：

1) 維修管理體制結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)大多采用職能型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的控制、指揮與協(xié)調(diào)。例如，設(shè)備維修部門(mén)按智能分成機(jī)械組、電氣維修組、液壓維修組等。這種對(duì)維修工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，在解決各自領(lǐng)域的問(wèn)題時(shí)起到了很大作用。但對(duì)于現(xiàn)代日趨復(fù)雜的設(shè)備來(lái)說(shuō)，這組織形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)制造設(shè)備的維修管理要求

2) 維修績(jī)效機(jī)制不健全。很多企業(yè)明確規(guī)定每個(gè)員工的職責(zé)以及獎(jiǎng)懲制度。如操作人員只管使用設(shè)備，維修人員只管設(shè)備維修，設(shè)備管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)等。員工與員工間缺乏協(xié)調(diào)和溝通，對(duì)設(shè)備的考核一般是多罰少將，這影響了員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮。由于設(shè)備維修市場(chǎng)還不成熟，許多企業(yè)是自己維修，國(guó)企中出現(xiàn)很多高級(jí)技術(shù)維修人員流失。當(dāng)企業(yè)花費(fèi)大量資金培訓(xùn)出高級(jí)技術(shù)人員后，由于缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激烈制度，被一些民企、外企以高收入待遇挖走。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核機(jī)制不健全，“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”現(xiàn)象嚴(yán)重。

3) 維修方式不合理。大多數(shù)企業(yè)維修指導(dǎo)思想落后，維修方式單一，預(yù)防維修、狀態(tài)維修等先進(jìn)的維修方式?jīng)]有得到很好的額應(yīng)用。有些企業(yè)采用預(yù)防維修，也是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，采用設(shè)備管理信息系統(tǒng)和維修決策支持系統(tǒng)的少之又少。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的建立，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的效率變得尤為重要，若設(shè)備管理仍不解決以上問(wèn)題，顯然會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的困難。

插件機(jī)日常的維護(hù)方法有很多，這基本于不同型號(hào)的機(jī)械有直接的關(guān)系；可以是單一的也可以是綜合的，同時(shí)還應(yīng)該是有針對(duì)的。

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責(zé)編：品溪