一方面企業(yè)要做好項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估工作，有一定的計(jì)劃與管理措施；另一方面還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和制定必要的戰(zhàn)略和策略。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略應(yīng)符合異形插件機(jī)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與技術(shù)策略。企業(yè)所處環(huán)境與地位也是影響企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的重要因素。一個(gè)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅很大的企業(yè)更應(yīng)依靠這一機(jī)能。
在制定自主創(chuàng)新研究與發(fā)展的策略時(shí)還要分析企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的特點(diǎn)，以決定研究與發(fā)展的具體作用與位置。通常情況下，企業(yè)在研究與發(fā)展中主要采取如下策略：
其一、進(jìn)攻型策略，這適合技術(shù)水平較高，實(shí)力雄厚的企業(yè)。這種策略風(fēng)險(xiǎn)性大，但對(duì)企業(yè)吸引力大，潛在收益高，這就要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求分析要準(zhǔn)，有足夠能力開(kāi)發(fā)并占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究能力也很強(qiáng)。
其二、防衛(wèi)型策略，雖然采取這種策略收益低，但風(fēng)險(xiǎn)小，適合科研力量較低的企業(yè)，但要求異形插件機(jī)企業(yè)有較強(qiáng)的營(yíng)銷機(jī)能和生產(chǎn)機(jī)能，能以低成本，高質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。
其三、技術(shù)引進(jìn)改造策略，適合那些科研能力較弱的中小型企業(yè)，也不排除有些大企業(yè)采用，因?yàn)檫@種策略收效快，成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，但很容易產(chǎn)生依賴性。
其四、重視科技人才策略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)則是科技人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以有眼光的異形插件機(jī)企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者都不惜一切代價(jià)來(lái)吸引和網(wǎng)羅人才。
其五、開(kāi)拓新產(chǎn)品和新市場(chǎng)在市場(chǎng)夾縫中找出適合企業(yè)發(fā)展的路子，以特有的技術(shù)和產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。
上述這些策略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合掌握，也可能并用幾種策略。由于這些策略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的主要方向，涉及到企業(yè)的生存，所以企業(yè)應(yīng)采取謹(jǐn)慎和積極的態(tài)度。
在自主創(chuàng)新研究與發(fā)展問(wèn)題上，另一個(gè)較為重要的問(wèn)題就是異形插件機(jī)企業(yè)研究與發(fā)展費(fèi)用和人員比例問(wèn)題，這既涉及企業(yè)的內(nèi)部決策，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的決策，也與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有關(guān)。
國(guó)內(nèi)異型自動(dòng)插件機(jī)雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術(shù)實(shí)力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動(dòng)插件機(jī)比日本更快的盲插異型自動(dòng)插件機(jī)，也有高精度的異型自動(dòng)插件機(jī)，同時(shí)采用了相機(jī)識(shí)別功能，這一技術(shù)完全超越了韓國(guó)，在性價(jià)比方面，也超過(guò)了日本，國(guó)內(nèi)佳永異型自動(dòng)插件機(jī)，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動(dòng)插件機(jī)，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動(dòng)插件機(jī)的3倍，價(jià)格更是日本異型自動(dòng)插件機(jī)的三分之一，不管在技術(shù)和性價(jià)比上異型自動(dòng)插件機(jī)完勝日本產(chǎn)的異性插件機(jī)。
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