成就這樣的領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)組織，當然是一個綜合了眾多因素的復(fù)雜問題，但我認為可以用一句話來回答，那就是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」。最近霍金的去世，李嘉誠的退休，引發(fā)了人們非常多的關(guān)注，而兩者所具有的創(chuàng)新能力，再一次觸動人們的感覺。這種創(chuàng)新既表現(xiàn)為霍金基于對宇宙的思考而建立的科學(xué)模型，也表現(xiàn)為李嘉誠對于不同階段的長實業(yè)務(wù)的決斷，當然也表現(xiàn)為他們對于自身，或者說人類局限的突破。因為我們見過太多的關(guān)于「天花板」的現(xiàn)實案例：業(yè)務(wù)做到一定程度，企業(yè)家開始守成，對外界閉目塞聽，或者開始懼怕嘗試新的領(lǐng)域，只是滿足于已有的領(lǐng)域?？逻_的急速衰落也可以說是一個由拒絕創(chuàng)新而引發(fā)的企業(yè)死亡事件。
由此我聯(lián)想到，曾經(jīng)講過的企業(yè)魂——只要是優(yōu)秀的異形插件機企業(yè)文化，不論一個企業(yè)靈魂具體的精神特質(zhì)和文化傾向如何，都會或多或少地涉及這樣四個方面的內(nèi)容：企業(yè)家精神、超越精神、青春活力、成就感。
這四個方面集中在一個人的身上，就是不守成、敢于創(chuàng)新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，還有成就感帶來精神鼓舞。當然，最根本的是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」，只有堅持這一點，異形插件機企業(yè)才能隨之帶來超越、活力和成就感等等。這樣的看法固然有些主觀，但是我們把有所作為的各行各業(yè)的人才套入這個看法，會發(fā)現(xiàn)是十分適用的。比如，用沃爾特?艾薩克森（《史蒂夫?喬布斯傳》作者）的話說，「杰夫?貝佐斯是我們時代最具有遠見性的、最具有明確目標的、最堅忍不拔的改革者。和史蒂夫?喬布斯一樣，他改變并創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)?！惯@里被高度肯定的貝佐斯和喬布斯，都是「持續(xù)不斷地創(chuàng)新」的代表。
如今，自動化設(shè)備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價格戰(zhàn)上，甚至為了打贏價格戰(zhàn)，不惜無底線的壓縮生產(chǎn)成本，這種營銷手段一定會被社會淘態(tài)，即使一時得志，但必定不會長久合作，甚至?xí)橐院髱聿槐匾慕?jīng)濟和名譽上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術(shù)方面去加強創(chuàng)新，相信只有這樣所生產(chǎn)的異型自動插件機產(chǎn)品才會占領(lǐng)更多更久的市場。況且，對于技術(shù)含量比較高的異型自動插件機來講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競爭力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。
以上就是小編關(guān)于異形插件機企業(yè)創(chuàng)新根本在于對有效管理的介紹，希望對大家有用哦！
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