培養(yǎng)異形插件機企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)化思維，可以分四步走。
第一步：自上而下的改革；
第二步：營造數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化；
第三步：先復(fù)制，后創(chuàng)新；先有形，后有神；
第四步：循序漸進的培訓(xùn)模式；
第五步：分析競爭對手，向標(biāo)桿異形插件機企業(yè)學(xué)習(xí)。
自上而下的變革
培養(yǎng)管理者的數(shù)據(jù)思維是一項長期而艱巨的任務(wù)。因為形成數(shù)據(jù)思維不僅僅是行為習(xí)慣的變化，還是思維模式的變化。改變一個人的行為比較容易，而改變一個人的思維模式則是非常艱難的。
異形插件機企業(yè)在導(dǎo)入異形插件機數(shù)據(jù)化管理的過程中，對管理者的數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)是一項必要的工作。管理者沒有數(shù)據(jù)思維，異形插件機企業(yè)的異形插件機數(shù)據(jù)化管理將是空的，數(shù)據(jù)會被管理者放置到一邊，而無法起到應(yīng)有的作用。
異形插件機數(shù)據(jù)化管理是異形插件機企業(yè)的管理變革。自上而下的改變叫變革，自下而上的改變叫革命。如果沒有高層的推動，異形插件機企業(yè)的數(shù)據(jù)化變革就不可能實現(xiàn)。所以高層首先要建立數(shù)據(jù)思維。在研討目標(biāo)、商議工作、布置任務(wù)的時候，都要用數(shù)據(jù)去量化。開會的時候問數(shù)據(jù)、聽數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，提出戰(zhàn)略目標(biāo)的時候用數(shù)據(jù)去說明目標(biāo)。
管理學(xué)上有個高效原則是“向上取悅”。商業(yè)社會中，資本為王，老板是資本方的代表。上級決定下級的任務(wù)，評價下級的工作績效。員工為了在異形插件機企業(yè)中生存，需要滿足上級的要求，以獲得上級的賞識和認(rèn)可。所以在異形插件機企業(yè)中，自然而然地形成了“向上取悅”的管理方式，這種向上取悅執(zhí)行得越到位，異形插件機企業(yè)的執(zhí)行力越高。
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