流程型結(jié)構(gòu)不僅讓企業(yè)徹底扁平，而且形如“鏈”，眾多的“鏈”組合在一起就能夠組成一個平臺或生態(tài)。流程型結(jié)構(gòu)最大特點是能夠根據(jù)市場變化，通過增減業(yè)務(wù)流程而改變組織規(guī)模，極大的提高了靈活性。在企業(yè)內(nèi)部，部門與職位開始消失，沒有了“部門墻”“職位墻”，出現(xiàn)了眾多類型的創(chuàng)新團隊，業(yè)務(wù)流程把這些團隊有機的集成在一起，流程管理讓新組織內(nèi)部真正實現(xiàn)了無邊界。
能力管理也可以稱為角色管理，角色管理基礎(chǔ)體現(xiàn)了“人”與“工作”的統(tǒng)一性，管理制度直接建立在“角色”上，當“工作”隨著市場變化而變動時，“人”也隨之能夠即時改變，極大提升了企業(yè)應(yīng)對市場的反應(yīng)速度，企業(yè)運行變得靈活高效。
流程管理是一種集成化、系統(tǒng)化的管理方式，所謂“集成化”即任何流程環(huán)節(jié)都能替換更新，實現(xiàn)“即插即用”；所謂“系統(tǒng)化”即在流程環(huán)節(jié)之間能夠“無縫對接”，融為一體，生態(tài)鏈的管理就是流程管理的具體體現(xiàn)。很多異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)認為已經(jīng)實施了流程管理，其實不然，異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)中的流程管理只是披著流程管理外衣的產(chǎn)品管理而已。
從新“三支柱模型”不難看出，其實是對舊“三支柱模型”的一種顛覆，這種顛覆性導(dǎo)致異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)不可能立刻轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆M織，必然要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)型階段，轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理模式必然具有兩種管理模式的特點。
國內(nèi)異型自動插件機雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術(shù)實力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動插件機比日本更快的盲插異型自動插件機，也有高精度的異型自動插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術(shù)完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內(nèi)佳永異型自動插件機，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動插件機，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動插件機的3倍，價格更是日本異型自動插件機的三分之一，不管在技術(shù)和性價比上異型自動插件機完勝日本產(chǎn)的異性插件機。
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