異形插件機轉型企業(yè)的三引擎模型
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-07-17
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異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)有“三支柱模型”，新組織有新“三支柱模型”，異形插件機轉型企業(yè)則有“三引擎模型”，這是一種橫縱兩種管理模式并存的形式，例如華為、海爾等這些轉型急先鋒都具備這種管理模式。
矩陣型組織結構既具有垂直型管理線條，又具有橫向管理線條，這是一種獨一無二的組織結構形式，由于出現(xiàn)了橫線管理線條，企業(yè)能夠靈活應對市場變化。西方企業(yè)率先實行矩陣型組織結構，也是因為比中國企業(yè)更早的遇到了轉型危機。異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)只有從職能型結構轉變?yōu)榱鞒绦徒Y構，必須先經(jīng)歷矩陣型結構，這是異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)轉型的關鍵一步。
傳統(tǒng)管理模式中的職位管理基礎屬于一元，轉型過程中需要保留這一元，便于支撐垂直管理線條的正常運行，同時還要增加另外一元：能力管理基礎，以便能夠支撐橫向管理線條有效運行，因此成為了二元管理基礎。能力管理基礎能夠使責、權、利配置到具體的人，職位開始消失，被角色取代，由角色組成的團隊出現(xiàn)，逐漸取代部門。只有把管理機制建立在二元基礎上，才能使企業(yè)運行變得靈活。
項目管理就是橫向管理線條，兼有產(chǎn)品管理和流程管理的特點，讓企業(yè)從以產(chǎn)品為導向轉變?yōu)橐钥蛻魹閷?，從標準化、?guī)模化、同質(zhì)化的產(chǎn)品，轉變?yōu)閹в袀€性化、差異化、創(chuàng)新型的產(chǎn)品，從固定的生產(chǎn)工藝轉變?yōu)榭梢哉{(diào)節(jié)的生產(chǎn)工藝，從確定的時間期限轉變?yōu)榭梢哉勁械臅r間期限，這些變化都是新商業(yè)時代對企業(yè)的具體要求。
傳統(tǒng)管理模式采取了“三支柱模型”：職能型結構、職位管理基礎與產(chǎn)品管理方式，異形插件機轉型企業(yè)采取了“三引擎模型”：矩陣型結構、二元管理基礎與項目管理方式，新組織管理模式采取新了“三支柱模型”：流程型結構、能力管理基礎與流程管理方式，三種管理模式企業(yè)發(fā)展過程中扮演了不同角色，從異形插件機傳統(tǒng)企業(yè)轉型邁向新組織必然要構建“三引擎模型”。
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